SpecDD对以下敏捷管理的难题给出了明确的答复并指明项目干系人和团队怎么样将理论实际应用到开发和质量管理的日常事务中：

 

• Scrum三大会议的实现：Sprint Planning Meeting, Daily Stand-up Meeting 和 Sprint Review Meeting；
• 怎么样做敏捷规划，为什么要废除使用Gantt和WBS为方法的项目规划，为什么MS Project不应该用于敏捷项目；
• 为什么路线图和需求与产品Backlog是实现敏捷规划的关键；
• 为什么需求点量化和开发任务点量化既矛盾又统一，是实现敏捷团队工作产量和质量可度量的关键；
• 敏捷项目如何实现质量保证？为什么测试周期的规划可以同步于开发迭代Sprint，又需要独立规划质量发布计划和执行测试周期；
• 为什么质量测试“流动者”是实现敏捷质量自动化量化跟踪的关键。
• 敏捷团队的成功需要团队经常面对面交流，然而研发团队正逐步走向远程办公的模式，了解SpecDD AI团队绩效考核模型是怎样平衡以上两个要素的。