本文来自腾讯蓝鲸智云社区用户：fadwalk 前言 蓝鲸的配置平台（CMDB）底层使用的是 Mongodb 作为数据存储，其优点不用多说，相信使用过的小伙伴应该都会觉得设计很灵活方便。 但是蓝鲸的容器版本的 mongo 部署的是单点的版本，这个在测试环境的话单节点问题不大。 但是如果后续在生产环境的

关于长城智能新能源 长城汽车是一家全球化智能科技公司，业务包括汽车及零部件设计、研发、生产、销售和服务，旗下拥有哈弗、魏牌、欧拉、坦克及长城皮卡。2022年，长城汽车全年销售1,067,523辆，连续7年销量超100万辆。长城汽车面向全球用户提供智能、绿色出行服务，加速向全球化智能科技公司进阶，智能

本文来自腾讯蓝鲸智云社区用户：木讷大叔爱运维 背景 在蓝鲸社区“社区问答”帖子中发现这么一个需求： 究其原因，我在《不是CMDB筑高墙，运维需要一定的开发能力！》一文中已经介绍，在此我再简单重复下： 蓝鲸5.1 自带“事件推送”功能，当配置信息发生变化的时候，实时通知到关联的系统中； 蓝鲸6.1 不

V7.1 整体特性 1、全产品支持IPv6网络协议，通过蓝鲸Agent，可以对IPv6网络协议的主机进行管控。 2、管控平台全新升级 GSE 2.0，引入“Agent ID”的技术方案，支持主机IP动态寻址（DHCP）自动发现&更新机制。 PaaS平台 支持 GitHub、Gitee OAuth 授

业务，是蓝鲸 CD 体系中比较重要的概念和维度，日常使用中主机、进程、业务拓扑的管理都需要依赖已经存在的业务，其他蓝鲸体系产品也基本上都是围绕业务的维度来提供对应的服务和相关的鉴权。 1、创建业务/业务集 请确保有创建业务的权限，一般可以由管理员创建或申请创建业务的权限 资源–>业务–>新建 如果有

通过【每天掌握一个功能点】配置平台如何创建业务机拓扑（集群-模块）我们知道了直接创建集群和模块的操作方法，直接创建的方式适合各集群模块都相对独立的场景，那大量的、标准规范的集群模块如何快速创建呢，这里就引入了集群模板和服务模板。 服务模板 简单理解就是模块的模板，可以批量管理创建出来的模块 集群模板

Pulsar Meetup 深圳 2024 大咖推荐 活动介绍 图片 由 AscentStream 谙流科技和腾讯云中间件联合主办的 Pulsar Meetup 深圳 2024 将于 2024年04月27日 14:00-18:00 在深圳腾讯大厦 2 楼多功能厅，精彩呈现，期待大家多多报名！ 同时我

AI时代下，数据库、大模型及算法、云计算这三大核心技术领域都各自呈现出多样化的发展趋势，这些趋势相互交织、相互影响，共同推动着整个AI生态系统的发展和进步。 聚焦数据库、大模型及算法、云计算在运维管理中的挑战、对各类运维场景的适配，以及相互结合与赋能的创新应用，今年的XCOPS智能运维管理人年会梳理

实时计算背景 1、数据格局巨变，实时计算应运而生 进入大数据时代，数据量呈爆炸式增长，传统批处理计算模式难以满足日益增长的实时性需求。数据实时化已经成为数字经济时代的必然趋势。实时计算作为一种能够持续处理数据流的技术，能够以毫秒级延迟提供计算结果，为实时分析、风控、推荐等应用场景提供强有力的支持。

背景 当前腾讯云 EMR 集群主要采用 HOST 资源部署， HOST 具备按需使用、易于部署与维护、高度灵活性以及企业自主性强等优势。然而，这要求企业运维人员具备熟练的运维能力。随着企业数据规模的增长和处理计算任务的增多，企业使用云上大数据平台带来了挑战，同时运维成本也在不断的提升。因此，企业也希

本文来自腾讯蓝鲸智云社区用户: CanWay ITSM（IT服务管理）建设通常被认为仅仅把几个核心ITIL流程设计好，并通过工单系统来承载流程的审批和流转即可。这种方式可能是大多数企业的最初做法，用于满足运维管理的合规性需求，以确保工作过程有审批和记录可查。在这种要求下，一个ITSM系统确实只要具备

本文来自腾讯蓝鲸智云社区用户: CanWay 在数字化转型的大潮中，运维作为企业IT架构的关键环节，正面临着前所未有的挑战与机遇。如何利用先进的技术手段，提升运维效率和质量，成为业界关注的焦点。 作为数字研运解决方案的引领者，嘉为蓝鲸在数字化运维方面做了大量探索和尝试，形成了一套数字化运维管理方法论

本文来自腾讯蓝鲸智云社区用户: CanWay 还记得早期的Dreamweaver吗？为了提高网页的开发效率，Dreamweaver提供了可视化拖拽的能力来生成网页代码。可见，低代码、无代码的探索和发展其实很早就开始了。 近年来，“低代码”这个关键词突然又热了起来，相关创业公司如春笋般涌现。突然爆火的

ITSM的规划建设不同于数字化转型规划，更多体现在管理中基本要素变革的规划，传统的ITSM规划重点在于流程规划。在过去，结合大部分客户实施ITSM效果较差或失败的现象来看，这些组织往往忽略了对组织文化与管理实践的诊断和规划，我们的建议在规划阶段充分对流程、文化、管理实践的现状进行诊断，并制定合理的目

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